Personalmanagement-Kenntnisse
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18. November 2019 V1.7.2.1
18. November 2019 V1.7.2.1
Personalmanagement-Kenntnisse
Bereich: Wirtschaft, Recht
Synonyme
- HR-Management
- Human Resource Management
- Human Resources
- Personalcontrolling
- Personalentwicklung
- Personalmanagement
- Personalplanung
- Personalpolitik
- Personalverwaltung
- Personalwesen
- Personalwirtschaft
Erklärung
Jener Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem planmäßigen Einsatz der Arbeitskraft von Menschen beschäftigt.
Details
- ArbeitnehmerInnenüberlassungPersonal-Leasing, Personalleasing, Zeitarbeit
Arbeitskräfte werden von sogenannten Überlassern, z.B. einem Personaldienstleistungsunternehmen, einem anderen Unternehmen gegen Bezahlung für einen begrenzten Zeitraum zur Verfügung gestellt. - HR-Administration
Human Resource-Administration, Personaladministration
Verwaltung der Personalabteilung. -
- Employee Self ServiceESS-Szenarien
Kenntnis des Employee Self Service-Prinzips in der Personalverwaltung, bei dem MitarbeiterInnen in einem web-basierten Anwendungsprogramm oder über mobile Anwendungen eigene personalbezogene Daten selbst anlegen, anzeigen, ändern oder Genehmigungsprozesse starten können. - Führung von PersonalaktenPersonalakten führen
Verwaltung und Aktualisierung von Akten, in denen sämtliche schriftliche Unterlagen über betriebliche bzw. dienstliche und persönliche Verhältnisse von ArbeitnehmerInnen erfasst werden. - ManagerInnen Self ServiceMSS
Kenntnis des Manager Self Service-Prinzips in der Personalverwaltung, durch das ManagerInnen in einem web-basierten Anwendungsprogramm oder über mobile Anwendungen eigene personalbezogene Daten und Aufträge anlegen, anzeigen, ändern oder Genehmigungsprozesse starten können.
- Employee Self ServiceESS-Szenarien
- Kompetenzendiagnose
Performance-Management
Feststellung von Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten von MitarbeiterInnen. -
- KompetenzanalyseAnalyse von Kompetenzen, Feststellung von Kompetenzen, Kompetenzen analysieren, Kompetenzen feststellen, Potentialanalyse, Potenzialanalyse
Ziel der Kompetenzanalyse ist es, den Teilnehmenden eine Unterstützung zur zielgerichteten individuellen Entwicklung und Berufsorientierung zu geben. Mit dem Verfahren wird ein individuelles, ressourcenorientiertes Kompetenzprofil mit persönlichen Stärken und Entwicklungspotenzialen erstellt.
- KompetenzanalyseAnalyse von Kompetenzen, Feststellung von Kompetenzen, Kompetenzen analysieren, Kompetenzen feststellen, Potentialanalyse, Potenzialanalyse
- KonfliktmanagementKonfliktberatung, Konflikte managen, Management von Konflikten, Mobbing-Prävention
Kenntnis von Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder der Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes; dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die Mediation. - Nachfolgeplanung
Methode des Personalwesens, sicherzustellen, dass wichtige Schlu¨sselfunktionen im Unternehmen rechtzeitig und anforderungsgerecht besetzt werden ko¨nnen, wenn wichtige Fachkra¨fte das Unternehmen verlassen. - Personalberatung
- Personaldisposition
Personal-Einsatzplanung, Personaleinteilung
Kurzfristiger Ausgleich zwischen Soll- und Ist-Personal mit dem Ziel Auslastungsschwankungen auszugleichen. -
- Arbeitszeit-Management
Anpassen der Arbeitszeiten an schwankende Nachfragen, um Personalkapazitäten bestmöglich zu nutzen und Personalkosten zu sparen.
- Arbeitszeit-Management
- Personaleinsatzplanung
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- DienstplanerstellungDienstpläne einteilen, Dienstpläne erstellen, Dienstplaneinteilung, Einteilung von Dienstplänen, Erstellung von Dienstplänen, Erstellung von Urlaubsplänen, Urlaubspläne erstellen, Urlaubsplanerstellung
Erstellen von Tages-, Wochen- oder Monatsplänen in denen die Einteilung der Arbeitszeiten oder -Tätigkeiten der Mitarbeiter eines Betriebes oder einer Betriebsabteilung dargestellt wird.
- DienstplanerstellungDienstpläne einteilen, Dienstpläne erstellen, Dienstplaneinteilung, Einteilung von Dienstplänen, Erstellung von Dienstplänen, Erstellung von Urlaubsplänen, Urlaubspläne erstellen, Urlaubsplanerstellung
- Personalführung
MitarbeiterInnenführung und Personalentwicklung
Maßnahmen zur Ausrichtung des Handelns von MitarbeiterInnen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele sowie zur Förderung und Entwicklung der MitarbeiterInnen. -
- Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
Ausbildungsmaßnahmen, Ausbildungswesen
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- Planung von Aus- und WeiterbildungsmaßnahmenAus- und Weiterbildungsmaßnahmen planen
- Führung von MitarbeiterInnengesprächenMitarbeitergespräch, MitarbeiterInnengespräche führen
Führen von Gesprächen mit MitarbeiterInnen zur regelmäßigen Erörterung von Zielen, Leistungen, Weiterbildung und ähnlichen Fragen. - Führung von ZielvereinbarungsgesprächenZielvereinbarungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräche führen
Führen von Gesprächen zur Einigung auf die Realisierung von Zielen der Organisation. - FührungskräfteentwicklungEntwicklung von Führungskräften, Führungskräfte entwickeln
Teilbereich der Personalentwicklung, der auf (Nachwuchs-)Führungskräfte ausgerichtet ist. - MitarbeiterInnen-Schulung
MitarbeiterInnen schulen, Schulung von MitarbeiterInnen
Maßnahmen zur Unterstützung des Lernens und Entwickelns neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen. -
- Durchführung von MitarbeiterInnen-SchulungenMitarbeiterInnen-Schulungen durchführen
Durchführung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden. - Ermittlung des SchulungsbedarfsSchulungsbedarfsermittlung
Überprüfen, ob bzw. inwiefern MitarbeiterInnen in einem oder mehreren Kompetenzbereichen geschult werden sollten. - Planung von MitarbeiterInnen-SchulungenMitarbeiterInnen-Schulungen planen
Planung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
- Durchführung von MitarbeiterInnen-SchulungenMitarbeiterInnen-Schulungen durchführen
- MitarbeiterInnenbeurteilung
Beurteilung von MitarbeiterInnen, MitarbeiterInnen beurteilen, Personalbeurteilung
Erarbeitung von Aussagen über Eignung und Leistung gegenwärtiger oder zukünftiger MitarbeiterInnen bezogen auf die Anforderungen und Erwartungen des Unternehmens. -
- Führung von BeurteilungsgesprächenBeurteilungsgespräch, Beurteilungsgespräche führen
Führen von Gesprächen mit MitarbeiterInnen zur Rückmeldung über aktuelle Arbeitsleistungen. - Thomas-AnalyseThomas-Verhaltens-Profil-Analyse
Methode zur Auswahl von BewerberInnen sowie für die Entwicklung von MitarbeiterInnen und Teams.
- Führung von BeurteilungsgesprächenBeurteilungsgespräch, Beurteilungsgespräche führen
- MitarbeiterInnenmotivationMitarbeiterInnen motivieren, Motivation von MitarbeiterInnen
Maßnahmen zur Erhaltung oder Steigerung der Motivation von MitarbeiterInnen durch materielle und nicht-materielle Anreize, z.B. Prämien, Weiterbildungen, flexible Arbeitszeiten, positive Unternehmenskultur. - TalentmanagementTalent Management
Kenntnisse in jenem Bereich des Personalmanagements, der den planmäßigen bzw. optimalen Einsatz der Fähigkeiten, Qualifikationen und Kompetenzen von ArbeitnehmerInnen zum Ziel hat.
- Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
- Recruiting
Bewerberauswahl und -beurteilung, Bewerberbeurteilung, BewerberInnenbeurteilung, Personal rekrutieren, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Personalselektion, Rekrutierung
Kenntnisse im Bereich der Personalsuche, -auswahl und Einstellung. -
- Active Sourcing
Aktive Suche nach neuen MitarbeiterInnen mittels unterschiedlicher Recruiting-Kanäle, z. B. über Social Media-Plattformen. - Analyse von BewerbungsunterlagenBewerbungsunterlagen analysieren
Analyse von Bewerbungsunterlagen wie z.B. Lebenslauf, Motivationsschreiben, Referenzen. - Assessment Center
AC-Verfahren, Assessment Center-Verfahren
Personalauswahlverfahren, das die Fähigkeiten, Eigenschaften und Eignung von BewerberInnen für eine bestimmte Stelle testet und eine Einstellungsentscheidung ermöglichen soll. -
- Durchführung von Assessment CenternAssessment Center durchführen
- Nachbereitung von Assessment CenternAssessment Center nachbereiten
- Planung von Assessment CenternAssessment Center planen
- E-Recruiting
Unterstützung der Personalbeschaffung durch den Einsatz elektronischer Personalsysteme und -medien. -
- Aufbau einer BewerberInnendatenbank
Eine Datenbank, in der Informationen zu BewerberInnen und deren Bewerbungen gespeichert werden, anlegen. - Bearbeitung von One-Click-BewerbungenOne-Click-Bewerbungen bearbeiten
earbeitung von Bewerbungen, bei denen BewerberInnen durch einen "Klick" in einem Business-Netzwerk, z. B. Xing oder LinkedIn, ihr Profil direkt an den Wunscharbeitgeber schicken. - E-Recruiting in sozialen NetzwerkenE-Rekrutierung in sozialen Netzwerken
Soziale Netzwerke bzw. Medien für die Anwerbung neuer MitarbeiterInnen nutzen. - Online Assessments
Potenzialanalyse zur Einschätzung der beruflichen Eignung, die über das Internet ausgefüllt wird. -
- Durchführung von Online Assessments
Potenzialanalysen zur Einschätzung der beruflichen Eignung, die über das Internet ausgefüllt werden, durchführen. - Planung von Online Assessments
Potenzialanalysen zur Einschätzung der beruflichen Eignung, die über das Internet ausgefüllt werden, planen.
- Durchführung von Online Assessments
- Parsing von Lebensläufen
Lebensläufe von einer Software, anhand der Analyse von Zeichenfolgen, dokumentieren und auswerten lassen. - Robot-RecruitingRobot-Recruiting anwenden
Einsetzen einer datenbasierten Analysesoftware, die Bewerbungsunterlagen und Lebensläufe scannt und auf Basis von voreingestellten Kriterien analysiert. Dazu müssen die BewerberInnen ihre Unterlagen hochladen oder Online-Fragebögen ausfüllen. - Wartung einer BewerberInnendatenbank
Eine Datenbank, in der Informationen zu BewerberInnen und deren Bewerbungen gespeichert werden, warten.
- Aufbau einer BewerberInnendatenbank
- Führung von BewerbungsgesprächenBewerbungsgespräche führen, Führung von Vorstellungsgesprächen, Vorstellungsgespräche führen
Führen von Vorstellungsgesprächen mit BewerberInnen. - PersonalauswahlAuswahl von BewerberInnen, Auswahl von Personal, Bewerber auswählen, Bewerberauswahl, BewerberInnen auswählen, BewerberInnenauswahl, Personal auswählen
Personalauswahl bezeichnet die Zuweisung von BewerberInnen zu Arbeitsplätzen unter wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und ideologischen Rahmenbedingungen mittels Rekrutierung und Auswahltechniken. - Recrutainment
Recruitainment
Anwendung von simultativen und spielerischen Elementen in der Personalbeschaffung. -
- Planung des Recrutainments
Planung der Einbindung von simultativen und spielerischen Elementen in der Personalbeschaffung.
- Planung des Recrutainments
- Social Recruiting
Aktive Personalbeschaffung über soziale Netzwerke (z. B. Xing, LinkedIn) basierend auf den gesammelten Daten über eine Person. - Verfassen von StellenausschreibungenJobinserate verfassen, Stellenanzeigen verfassen, Stellenausschreibungen verfassen, Stelleninserate verfassen, Verfassen von Jobinseraten, Verfassen von Stellenanzeigen, Verfassen von Stelleninseraten
- Verfassen von StellenbeschreibungenAnforderungsprofile und Stellenbeschreibungen erstellen, Arbeitsplatzbeschreibungen verfassen, Erstellung von beruflichen Anforderungsprofilen, Stellenbeschreibungen verfassen, Verfassen von Arbeitsplatzbeschreibungen
- Active Sourcing
Verwandtschaftsbeziehungen dieser beruflichen Kompetenz und ihrer Unterbegriffe
Verwandschaftsbeziehungen | gering | mittel | hoch |
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der Kompetenz LINKS zur Kompetenz RECHTS: |
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der Kompetenz RECHTS zur Kompetenz LINKS: |
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Gefragt sind berufliche Kompetenzen aus dem Bereich Personalmanagement-Kenntnisse in folgenden Berufen:
Berufliche Kompetenz: | ... ist gefragt bei: |
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Active Sourcing | Human-Resource-ManagerIn PersonalberaterIn |
Analyse von Bewerbungsunterlagen | ![]() |
ArbeitnehmerInnenüberlassung | ![]() |
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen | ![]() |
Bearbeitung von One-Click-Bewerbungen | ![]() |