Personalmanagement-Kenntnisse

Bereich: Wirtschaft, Recht

Synonyme

  • HR-Management
  • Human Resource Management
  • Human Resources
  • Personalcontrolling
  • Personalentwicklung
  • Personalmanagement
  • Personalplanung
  • Personalpolitik
  • Personalverwaltung
  • Personalwesen
  • Personalwirtschaft

Erklärung

Jener Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem planmäßigen Einsatz der Arbeitskraft von Menschen beschäftigt.

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  • Berufsspezifische Kompetenzen
 

Details

  • ArbeitnehmerInnenüberlassungPersonal-Leasing, Personalleasing, Zeitarbeit
  • Employee Self ServiceESS-Szenarien
    Kenntnis des Employee Self Service-Prinzips in der Personalverwaltung, bei dem MitarbeiterInnen in einem web-basierten Anwendungsprogramm oder über mobile Anwendungen eigene personalbezogene Daten selbst anlegen, anzeigen, ändern oder Genehmigungsprozesse starten können.
  • HR-AdministrationKnoten aufHuman Resource-Administration, Personaladministration
    Verwaltung der Personalabteilung.
    • Führung von PersonalaktenPersonalakten führen
      Verwaltung und Aktualisierung von Akten, in denen sämtliche schriftliche Unterlagen über betriebliche bzw. dienstliche und persönliche Verhältnisse von ArbeitnehmerInnen erfasst werden.
    • P & IPersonal und Informatik
      P & I (Personal und Informatik) ist ein Personalmanagementsystem.
  • KompetenzendiagnoseKnoten aufPerformance-Management
    Feststellung von Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten von MitarbeiterInnen.
    • KompetenzanalyseFeststellung von Kompetenzen, Potentialanalyse, Potenzialanalyse
      Ziel der Kompetenzanalyse ist es, den Teilnehmenden eine Unterstützung zur zielgerichteten individuellen Entwicklung und Berufsorientierung zu geben. Mit dem Verfahren wird ein individuelles, ressourcenorientiertes Kompetenzprofil mit persönlichen Stärken und Entwicklungspotenzialen erstellt.
    • Talent Management
      Kenntnisse in jenem Bereich des Personalmanagements, der den planmäßigen bzw. optimalen Einsatz der Fähigkeiten, Qualifikationen und Kompetenzen von ArbeitnehmerInnen zum Ziel hat.
  • KonfliktmanagementKonfliktberatung, Mobbing-Prävention
    Kenntnis von Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder der Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes; dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die Mediation.
  • ManagerInnen Self ServiceMSS
    Kenntnis des Manager Self Service-Prinzips in der Personalverwaltung, durch das ManagerInnen in einem web-basierten Anwendungsprogramm oder über mobile Anwendungen eigene personalbezogene Daten und Aufträge anlegen, anzeigen, ändern oder Genehmigungsprozesse starten können.
  • Nachfolgeplanung
    Methode des Personalwesens, sicherzustellen, dass wichtige Schlu¨sselfunktionen im Unternehmen rechtzeitig und anforderungsgerecht besetzt werden ko¨nnen, wenn wichtige Fachkra¨fte das Unternehmen verlassen.
  • PersonaldispositionKnoten aufPersonal-Einsatzplanung, Personaleinteilung
    Kurzfristiger Ausgleich zwischen Soll- und Ist-Personal mit dem Ziel Auslastungsschwankungen auszugleichen.
    • Arbeitszeit-Management
      Anpassen der Arbeitszeiten an schwankende Nachfragen, um Personalkapazitäten bestmöglich zu nutzen und Personalkosten zu sparen.
    • Aus- und WeiterbildungsmaßnahmenAusbildungswesen
  • PersonaleinsatzplanungKnoten auf
    • DienstplanerstellungDienstplaneinteilung, Urlaubsplanerstellung
      Erstellen von Tages-, Wochen- oder Monatsplänen in denen die Einteilung der Arbeitszeiten oder -Tätigkeiten der Mitarbeiter eines Betriebes oder einer Betriebsabteilung dargestellt wird.
  • PersonalführungKnoten aufMitarbeiterführung und Personalentwicklung
    Maßnahmen zur Ausrichtung des Handelns von MitarbeiterInnen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele sowie zur Förderung und Entwicklung der MitarbeiterInnen.
    • Führung von MitarbeiterInnengesprächenBewerbungsgespräche führen, Mitarbeitergespräch, MitarbeiterInnengespräche führen
      Führen von Gesprächen mit MitarbeiterInnen zur regelmäßigen Erörterung von Zielen, Leistungen, Weiterbildung und ähnlichen Fragen.
    • Führung von ZielvereinbarungsgesprächenZielvereinbarungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräche führen
      Führen von Gesprächen zur Einigung auf die Realisierung von Zielen der Organisation.
    • Führungskräfteentwicklung
      Teilbereich der Personalentwicklung, der auf (Nachwuchs-)Führungskräfte ausgerichtet ist.
    • Heremas Terminal
      Programm zur Arbeitszeitverwaltung und Vernetzung sowohl von MitarbeiterInnen als auch Firmenstandorten; Hersteller: HGC.
    • MitarbeiterInnen-SchulungKnoten aufSchulung von MitarbeiterInnen
      Maßnahmen zur Unterstützung des Lernens und Entwickelns neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen.
      • Durchführung von MitarbeiterInnen-Schulungen
        Durchführung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
      • Ermittlung des SchulungsbedarfsSchulungsbedarfsermittlung
        Überprüfen, ob bzw. inwiefern MitarbeiterInnen in einem oder mehreren Kompetenzbereichen geschult werden sollten.
      • Planung von MitarbeiterInnen-Schulungen
        Planung von Maßnahmen, durch die die MitarbeiterInnen eines Unternehmens beim Lernen und Entwickeln neuer und vorhandener Fertigkeiten sowie sowie der Leistungsverbesserung innerhalb bestimmter Aufgaben oder Rollen unterstützt werden.
    • MitarbeiterInnenbeurteilungKnoten aufPersonalbeurteilung
      Erarbeitung von Aussagen über Eignung und Leistung gegenwärtiger oder zukünftiger MitarbeiterInnen bezogen auf die Anforderungen und Erwartungen des Unternehmens.
      • Führung von BeurteilungsgesprächenBeurteilungsgespräch, Beurteilungsgespräche führen
        Führen von Gesprächen mit MitarbeiterInnen zur Rückmeldung über aktuelle Arbeitsleistungen.
      • Thomas-Analyse
        Methode zur Auswahl von BewerberInnen sowie für die Entwicklung von MitarbeiterInnen und Teams.
    • MitarbeiterInnenmotivation
      Maßnahmen zur Erhaltung oder Steigerung der Motivation von MitarbeiterInnen durch materielle und nicht-materielle Anreize, z.B. Prämien, Weiterbildungen, flexible Arbeitszeiten, positive Unternehmenskultur.
  • RekrutierungKnoten aufBewerberauswahl und -beurteilung, Bewerberbeurteilung, BewerberInnenbeurteilung, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Personalselektion, Recruiting
    Kenntnisse im Bereich der Personalsuche, -auswahl und Einstellung.
    • Analyse von BewerbungsunterlagenBewerbungsunterlagen analysieren
      Analyse von Bewerbungsunterlagen wie z.B. Lebenslauf, Motivationsschreiben, Referenzen.
    • Assessment CenterAC-Verfahren, Assessment Center-Verfahren
    • E-RecruitingKnoten auf
      Unterstützung der Personalbeschaffung durch den Einsatz elektronischer Personalsysteme und -medien.
      • Aufbau einer BewerberInnendatenbank
        Eine Datenbank, in der Informationen zu BewerberInnen und deren Bewerbungen gespeichert werden, anlegen.
      • E-Recruiting in sozialen NetzwerkenE-Rekrutierung in sozialen Netzwerken
        Soziale Netzwerke bzw. Medien für die Anwerbung neuer MitarbeiterInnen nutzen.
      • Wartung einer BewerberInnendatenbank
        Eine Datenbank, in der Informationen zu BewerberInnen und deren Bewerbungen gespeichert werden, warten.
    • Führung von Bewerbungsgesprächen
      Führen von Vorstellungsgesprächen mit BewerberInnen.
    • PersonalauswahlBewerber auswählen, Bewerberauswahl, BewerberInnenauswahl
      Personalauswahl bezeichnet die Zuweisung von BewerberInnen zu Arbeitsplätzen unter wirtschaftlichen, rechtlichen, sozialen und ideologischen Rahmenbedingungen mittels Rekrutierung und Auswahltechniken.
    • Social Recruiting
      Aktive Personalbeschaffung über soziale Netzwerke (z. B. Xing, LinkedIn) basierend auf den gesammelten Daten über eine Person.
    • Verfassen von StellenausschreibungenStellenausschreibungen verfassen
  • Verfassen von StellenbeschreibungenAnforderungsprofile und Stellenbeschreibungen erstellen, Erstellung von beruflichen Anforderungsprofilen, Stellenbeschreibungen verfassen

Verwandtschaftsbeziehungen dieser beruflichen Kompetenz und ihrer Unterbegriffe

Berufliche Kompetenz: ... ist verwandt mit:
Personalmanagement-Kenntnisse
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Verwandschaftsbeziehungen gering mittel hoch
der Kompetenz LINKS zur Kompetenz RECHTS:
der Kompetenz RECHTS zur Kompetenz LINKS:

Gefragt sind berufliche Kompetenzen aus dem Bereich Personalmanagement-Kenntnisse in folgenden Berufen:

Berufliche Kompetenz:... ist gefragt bei:
Analyse von BewerbungsunterlagenlinesErwachsenenbildnerIn PersonalberaterIn
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Arbeitszeit-ManagementEtagenleiterIn
Aus- und WeiterbildungsmaßnahmenlinesSozialwissenschafterIn
DienstplanerstellungEtagenleiterIn linesHuman-Resource-ManagerIn
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