Einkaufskenntnisse

Wirtschaft, Recht

• EinkaufsleitungEinkaufsmanagement, Purchasing ManagementGesamtheit aller Tätigkeiten, die mit der Leitung des Einkaufs einhergehen.
• MaterialeinkaufEinkaufsspezifikationenPlanung und Organisation der für den Betrieb eines Unternehmens notwendigen Güter.
• • Einkauf von BaustoffenBaustoffe einkaufen, Baustoffeinkauf
  • RohstoffeinkaufEinkauf von Rohstoffen, Rohstoffbeschaffung, Rohstoffe einkaufen, RohstofforganisationPlanung, Organisation und Einkauf der für den Betrieb bzw. die Produktion eines Unternehmens notwendigen Rohstoffe.
  • Strategischer EinkaufStrategische EinkaufsplanungGesamtheit aller Strategien zur Versorgung eines Unternehmens mit Dienstleistungen und Gütern, z.B. im Bereich der LieferantInnenauswahl und Vertragsgestaltung.
  • • BeschaffungsmarktanalyseAnalyse von Beschaffungsmärkten, Beschaffungsmärkte analysieren, BeschaffungsmarktforschungSammlung und Auswertung von Informationen über die Beschaffungsmöglichkeiten und Preise notwendiger Materialien bestimmter Qualität und bestimmten Umfangs.
    • Erarbeiten von BeschaffungsstrategienStrategien erarbeiten, die sich mit der Beschaffung von Dienstleistungen und Gütern in einem Betrieb befassen.
    • Global SourcingGlobal Sourcing ist ein Teilgebiet des strategischen Beschaffungsmanagements und untersucht internationale strategische Beschaffungsaktivitäten. Global Sourcing ist dabei nicht nur die länderübergreifende Beschaffung sondern als insgesamt weltweit orientierte strategische Beschaffung zu verstehen.
    • LieferantInnenauswahlAuswahl von LieferantInnen, Lieferantenauswahl, LieferantInnen auswählen, LieferantInnen strategisch auswählen, Strategische Auswahl von LieferantInnenSelektion von Zulieferern, die passende Waren oder Dienstleistungen anbieten.
    • Umsetzen von BeschaffungsstrategienStrategien umsetzen, die sich mit der Beschaffung von Dienstleistungen und Gütern in einem Betrieb befassen.
• Operativer EinkaufTagesgeschäft im Einkauf; umfasst u. a. die Verwaltung von Preisen und Konditionen, Ausschreibungen von Neuvergaben, Prüfung und Vergleich von Angeboten sowie die Gestaltung und den Abschluss von Verträgen mit Lieferanten.
• • Abschließen von RahmenverträgenRahmenverträge abschließenAbschließen von Vereinbarungen, die zum Beispiel eine Zusammenarbeit, ein AuftraggeberIn-AuftragnehmerIn-Verhältnis oder ein VerkäuferIn-KäuferIn-Verhältnis betreffen. In Rahmenverträgen werden grundsätzliche Aspekte der Zusammenarbeit geregelt, es gibt jedoch Freiraum für konkrete Einzelfälle.
  • LieferantInnenrechnungskontrolleKontrolle von LieferantInnenrechnungen, Lieferantenrechnungskontrolle, LieferantInnenrechnungen kontrollieren
  • Preis- und KonditionsverhandlungenKonditionen verhandeln, Preise verhandeln, Verhandlung von Konditionen, Verhandlung von Preisen
• Technischer EinkaufVersorgung eines Unternehmens mit benötigten, technikbezogenen Gütern und Dienstleistungen.